话改革伟业 创美好未来


盘古林场党总支书记 李世明

盘古林场场长 王建贵

塔河林业局盘古林场始建于1969年，位于大兴安岭北坡，地处东经123°51′、北纬52°41′，
盘古河西岸。施业区总面积12.4万公顷。全场总人口2800人，职工总数867人。改革开放以来，
在几届场党委和政府的领导下，在广大职工的辛勤耕耘下，初步形成了以木材生产、营林生产、
多种经营、林产工业并举的发展格局。

发展之初

1978年，党的十一届三中全会以后，改革春风吹到了盘古，人们的思想有了转变。但由于
受历史、自然条件和经济体制及职工素质的限制，林场的发展步伐并不很快，人们的生产、生
活环境并没有多大变化，工人们仍然过着“咬着窝窝头，喝着黄豆汤，啃着白菜帮”的生活。
生产力低下，每年6万立方米的生产任务，就连拥有4台“五〇”拖拉机的大工段都要靠搞会战
才能完成。工资收入低，山上工人按工种(油锯手、“五〇”拖拉机手和校盘机手)实行4:6:8
毛的计时工资制。每月收入不足百元。全场年生产总值1200余万元，人均收入不足600元。

到了1979年，援边知识青年大量返城，造成林区技术工人资源匮乏，人才出现断层，加之
管理制度不完善，燃材料浪费严重，设备老化，机加维修水平较低等诸多因素造成了林场生产
落后，发展滞后。1982年，随着改革的深入，盘古林场在场党委一班人的领导下，解放思想，
促进发展，人民生活水平有了一定的提高。为了改善人们的业余文化生活，投资20万元建起了
电视台，广大居民可以接收到一个频道的电视节目。居民的住房也从“板夹泥”、“大白块”
向砖瓦化结构改变。随着经济的发展，个体经济也随之出现，1983年第一家个体饭店开业，相
继出现了个体小卖店、修理部、农贸小市场。

1984年9月，盘古林场、盘中林场、沿江林场、盘古贮木场四场合并，成立盘古林业公司，
归塔河林业局管理。公司所在地设在盘古。把几个林场、贮木场合在一起，增设一层管理机构，
便于管理、协调工作，但由于管理人员增多，给企业造成了很大负担。1986年，盘古林业公司
更名为盘古林业分局，这是中国林业系统发展史上独一无二的林业分局。

1987年5月6日，是盘古人、乃至全区、全国人民刻骨铭心的日子。这一天发生了历史上罕
见的森林大火。大火燃烧了28天，盘古林场施业区内过火面积达5000公顷。为扑灭这场大火，
盘古林场全民皆兵，每天出动2000人的扑火队伍，在子弟兵的帮助下，终于扑灭了这场震惊中
外的森林大火。这场大火，给国家和人民带来巨大的损失和深重的灾难，每年的5月6日盘古林
场都要举行反思活动。

1989年8月，成立了盘古镇人民政府，镇政府设在盘古林场驻地，第一任镇长于振波。盘
古镇下辖盘古林场、盘古贮木场、盘古综合加工厂、盘中林场、蒙克山林场、樟岭林场、沿江
林场等7个科级单位。

1991年7月，盘古镇内盘古河、西里聂河发生了建场以来的第一次洪水。致使河道附近居
民近百户受灾。

1992年，建立了盘古特种板厂(层积板厂)，1993年，特种板厂归盘古综合加工厂管理。

1993年，盘古人民盼望已久的闭路电视上马，一年时间，闭路电视安装率达98%，广大林
业职工坐在家里就可以收看到30余个频道的电视节目，极大地丰富了广大人民群众的业余文化
生活。

1993年，火烧木生产基本结束，生产形势和管理体制都发生了变化。盘古林业分局解体。
解体后，7个科级单位相对独立，生产经营直接归塔河林业局管理，政府工作仍归属盘古镇政
府。盘古镇同盘古林场是一套班子，盘古镇镇长兼任盘古林场场长，实行政企合一的体制。

1994年12月，光缆接通，程控电话进入了广大职工家庭，使久居深山的林业职工，信息突
然变得灵通了，第一批就有120余部程控电话在盘古镇落户。

深化改革

1994年，为深化体制改革，适应市场经济的发展。盘古林场对汽车队、山上工段进行了经
营承包。承包后，盘古汽车队的生产成本，由过去的每年超支20万元到每年节约10万元，取得
了很好的经济效益和社会效益，每位职工身上都承担着经济指标，他们学会了过紧日子，懂得
了节约的重要性，懂得了每节约一分钱与本身的利益关系。同车队一起配套进行承包的生产工
段实行采、集、装承包，从此，采、集、装、运都进行了配套改革。通过改革，提高了生产力，
使职工的工作时间缩短，收入增加。计件工资的实行，极大地鼓舞了广大职工的积极性，每年
的生产任务都提前完成。

盘古物产丰富，人杰地灵。不仅有大量的樟松、落叶松等林木资源，还有储量丰富蘑菇、
木耳等真菌物种和都柿、雅格达(北国红豆)等野生浆果及中草药草丛蓉、黄芪等，并且蕴藏着
大量的大理岩、煤炭等矿产资源。

生长在大兴安岭的野生浆果，是纯天然绿色食品，无任何污染，产品的市场很大。为充分
利用山野资源，1994年，盘古林场投资600万元建立了矿泉水厂、野生浆果厂，年生产矿泉水
3 500吨，安置了100 人就业。野生浆果厂，以雅格达、都柿为生产原料，加工成果浆，是生
产饮料、果酒、糖果的主要原料，年生产果浆500吨。每吨都柿浓缩汁售价达3 万元，每吨雅
格达浓缩汁售价达42万元。带来巨大的经济效益。

1995年，盘古林场对机关各室办人员的工资、差旅费、办公费进行了核定，实行超支自负、
节约留用的原则。对学校、医院实行了一次性核定费用。对福利型服务型单位，全部实行剥离
经营，推向市场。林场服务站、招待所、电视台、托儿所等单位从此脱离母体，走向市场，自
收自支。同时，对林场的管、辅、服人员进行了缩编分流，机关股室从30个减到13个，机关干
部（包括代干）由88人减到46人，后勤工人由174人减到70人，分流幅度达到52.4%。

1996年9月，盘古林场积极探索建立与本场特点相适应的内部管理机制，率先组建了股份
制性质的森广实业有限公司，实现了“一场两牌”制。林场实行双轨运行，公司以相对独立的
经济实体进入市场，实行模拟法人，林场场长兼任森广公司的总经理。体现了产权明晰、责权
明确、利益直接的原则。公司运行后，3个月实现产值170万元，创利30万元，公司经营主要以
林木产品深加工、野浆生产为主，为林业的替代产业发展探索出一条新路。

1996年12月，盘古林场吸引外资，建立了一座卫生筷子厂，林场以厂房、劳动力、原料作
为投资，个人出资金、设备，并负责销售。林场盘活固定资产60 万元。筷子厂年生产量为3万
箱，产品销往大连、西安等十几个省区，解决了110人的就业问题。

自1996年盘古林场改革以来，随着生活水平的提高，随着市场经济的发展，人们的思想观
念也发生了根本变化，有许多转岗职工从事第三产业，干起了个体户，镇政府和林场给予大力
支持。经过几年的发展，第三产业以蓬勃之势逐渐发展起来。许多在大兴安岭以前不能生产的
蔬菜、水果都在这里扎下了根。到1998年年底，盘古林场的大棚种植户22户，养鸡、养猪户达
到13户，养猪500 多头，鸡1500余只，食用菌栽培40户，商饮服务业78户，个体运输54户，小
型加工业35户。

1998年，随着木材资源的减少，国家实施天然林资源保护工程，盘古林场首批天然林资源
保护面积3万公顷。为使天然林资源保护工程工作的顺利开展，有效保护林木资源，盘古林场
成立了天保护林中队。

20年变化

经过20年的改革发展，在生产任务没有增加，人口总数不断增多(镇内人口已由建场之初
的610人增加到现在的6300人)的情况下，1998年盘古林场生产总值达到5224万元，是建场之初
的4.4倍，人均收入达3343元，是建场之初的5.6倍。人们的生活水平不断提高，就医、就学的
条件大大改善，医院可以进行小型的手术，学校有了较为现代化的电教设备，微机已进入课堂。
电视机、冰箱、摩托车等普遍进入家庭，程控电话安装率达40%，40%的居民用上了液化气。人
们出行交通便利，吃、穿、住、行发生了翻天覆地的变化，盘古镇的环境建设有了很大改观，
镇域经济发展加快，盘古镇已成为塔河县的第二个政治文化中心。1997—1998年度盘古林场被
评为大兴安岭地区双文明林场。