向管理要效益靠质量求生存



韩家园贮木场场长 康俊林

韩家园贮木场场长 马兴超

韩家园贮木场始建于1990年6月，原隶属于十八站林业局，1991年8月，林业部在大兴安岭
东部施业区区划调整时，将其调归韩家园林业局。场区占地面积为144 540 平方米，年木材吞
吐能力为19万立方米。场区现有三条铁路专用线，总长度3710米；有两条传动链道，总长度1460
延长米；有楞头187个；有机械设备43混合台，其中，大型龙门吊2台，电动绞盘机21台。全场
共有职工763人。

强化质量管理，实施“精品战略”

建场以来，韩家园贮木场抓住机遇，拓展市场，不断强化质量管理，适时地调整营销战略，
以质量求生存，求发展。

完善制度，落实责任 每年年初，林业局都与贮木场签订产品质量目标管理责任状，对
贮木场的产品质量实行目标管理。然后，贮木场又分别与各段、检验队及班组层层签订产品质
量目标管理责任状，将产品质量分解细化，落实到责任人。对完成责任状的段、队、班组和个
人，场里予以奖励；完不成的扣发奖金并取消当月质量先进集体、个人评比资格。在此基础上，
1998年4 月，又根据市场变化情况，重新修订完善了《韩家园贮木场木材质量管理办法》。坚
持“严”字当头，根据市场的需求将《企业标准》规定的大径优质原木的腐朽度不超过30%，自
行提高到腐朽度不超过15%，并专门配备了3名业务精、责任心强的质检员，实行月抽查、旬检
查、月评比，对产品质量达不到规定标准的工段和班组下达整改通知书，限期整改，实行质量
否决。

奖优罚劣，严格奖惩 为了调动职工的积极性，韩家园贮木场实行了从计划工资总额中
提取11%作为产品质量奖金。对量材设计等级准确、坏材不带好材、墩根去腐综合合格率达98.5%
以上的每提高0.1%奖工组80元，每降低0.1%罚工组40元；缴库、支拨、等级、径级综合合格率
达98.5%奖工组100元，低于98%罚50元；造材质量合格率达到98.5%的，每提高0.1%奖工组60元，
每低于0.1%罚30 元。归楞要求达到规定高度，做到清、正、平、直、高，每月都评出几个标准
楞，按月产量每立方米奖励工组0.40元。同时，还采取了给各选材台面预算产值、售价，并和
产品产量、奖金、工资相挂钩的办法，使产品质量的好坏与职工的切身利益紧密相联，保证了
产品质量的提高。

健全体系，保障质量 为保证产品质量各项管理措施的落实，全场建立了一整套比较完
备的质量保证体系，成立了以主抓质量的副场长、质检股、检验队以及各工段长为成员的综合
质量管理领导小组，检查督促各项措施的落实。通过这一系列措施的实施，原条出材率达90%，
坏材不带好材合格率达99%，长度准、径级准、等级准合格率分别都达到了99%。

适应市场，生产“精品” 1998年春，韩家园贮木场在对销区市场调查研究的基础上，
提出了木材生产“精品战略”，其核心是靠优质产品和适销对路的品种推动销售，提高市场占
有率。实施“精品”战略，扩大了企业的知名度，赢得了客户的信赖，产生了良好的经济效益
和社会效益。

优化设计，合理造材 合理造材是提高经济效益的关键，而合理设计则是提高原条出材
率，提高经济材比重的唯一途径。韩家园贮木场严把量材设计关，按价值规律和市场需求情况
量、造、选材，对每一原条都本着既充分利用资源，又科学合理的原则，选择最佳造材设计方
案，采取一墩二墩循序渐进的方法压缩非经济材，做到能造优质材的决不造普通材，能修正缺
陷提高等级品率的一律修正增值，以达到多出经济材，多出优质材的目的。

强化调运管理，提高企业信誉

为搞好调运服务，加强支拨过程中的廉政建设，韩家园贮木场所有检验员上岗前都要交纳
1000元的“廉政保证金”，并签订廉政责任状。检验员在任职期间出现的缴库与支拨问题，要
追究检验员的直接责任与间接责任。若发生多装少算的，开除检验队伍，并处以造成经济损失
两倍的罚款，对装车时串换材种的，发现一次处以该工组1000元罚款。

为提高装车载量，达到安全满载，专门成立了装车联检小组，严格执行联检制度，并设立
了超载奖，按材种、车型规定了单车载量最低限额，按该基数载量每提高1 米奖装车组50元，
每低于最低限额1米罚款100元。由于措施得力，1998年共调运木材2484车，实现单车平均载量
67.5立方米，与1997年同期相比提高了4.5立方米，仅此一项，全年就节约车皮177节。

强化经营管理，在“小、细、严”上下功夫 在企业管理中，韩家园贮木场坚持“管小、
管细、管严”的原则，取得了良好的效果。

在“管小”上，从一根“U”形钉抓起，场长亲自去测定各种车型、各种材种装车时“U”
形钉的用量。以前，各生产工段装车时用“U”形钉都是成箱搬，使用时浪费现象严重。自1998
年强化企业管理后，“U”形钉使用开始实行分不同车型、不同材种按根发放。仅此一项，全
年节约费用6万余元。

在“管细”上，全场实行了材料费用承包制度。贮木场与各工段签订了材料费用承包责任
状，对各段的材料费用做出了科学、合理、严格的核定，各工段每月都要核算一次材料费用，
对材料费超支的工段，场里要从当月该段工资总额中足额扣回超支部分；节余部分则100%奖给
工段。同时，在材料管理过程中严格执行交旧领新制度，对轴承、绞盘机等零件实行打号制度。
在用电管理上，实行单杆单闸控制，有效地控制了用电量，减少了浪费，每年节约2 万余元。
由于措施得力，提高了职工的节约意识，降低了物耗。为降低生产成本，减少费用支出，全场
积极开展修旧利废、增收节支活动，仅1998年就修复利用旧滑轮，承载梁等31种零部件，技术
改造机械设备28混合台，修旧利废节约资金18万多元。

在“管严”上，韩家园贮木场专门根据各工段不同的工作性质，制定出台了《贮木场百分
考核细则》，对各工段的各项工作做出了详细的分解量化、细化。场里每月都要对各工段的工
作进行细致的检查和严格的考核，逐一打分，对综合得分达不到场里规定标准分的工段，每降
低1分罚工段300元，每高出1分奖工段200元。通过严格的奖惩，极大地促进了各工段管理水平
的提高。

强化场区管理，实现文明生产

在场区管理上，韩家园贮木场把改善场区面貌，推动精神文明建设作为重点。楞区管理上，
以“三清一化”为基础，实现了树种、材种、材长、径级四清。楞垛排摆整齐，实现了清、正、
平、直、高。环境建设上，全场新建场房2 栋，维修场房6 栋，生产淡季，还组织职工在场区
的四周修建了2400多延长米的木板围墙，种植了花草、树木，投资兴建了现代化灯光球场，丰
富了职工业余文化生活。文明生产上，实现了微机化管理，坚持按规章作业，做到对选材台、
专用线、场区道路天天清理，使场区、楞区达到了无散乱材，无积杂物，无造材截头及剩余物，
实现了文明生产。

由于细抓严管，以质立足，靠效益取胜，韩家园贮木场1998年被大兴安岭林业集团公司评
为全行业标兵贮木场。