后勤管理


　　【后勤管理】2003年，地委办公室改变过去各科室自行提取、采购、管理办公用品的办法，
采取由各科室填报备品领货单，管保科负责采购并送货上门的办法，进一步提高为领导、为机
关、为基层“三服务”水平；加强机关采供暖、用水、用电管理，对办公楼的暖气设备进行全
面检查维修，对一些不合理水路进行相应改造。为保证办公室的用电安全，对老化的线路重新
安装。积极组织开展义务劳动，搞好庭院美化绿化；财会工作能够遵守财政法规和财经纪律，
落实好经费包干办法，半年通报一次包干经费执行情况，全年无违纪现象发生，在政府采购执
行情况检查和会计基础工作检查中获得好评；严格车辆管理，保持其完好率，领导和公务用车
正常使用率达100%。铅印室工作按照内抓管理、外拓市场、优质服务的工作思路，广揽活源，
提高经济效益，实现产值40多万元。 （石丽芳）