企业改革


　　【企业改革】进一步理顺经营机制，认真总结在管理机制改革上存在的经验教训，不断推
进和完善在改革中已经实践证明有效的项目经理负责制，实行施工项目的国有民营管理。总公
司所有的土建、筑路项目全部实行项目经理负责制。不断扩大企业内部所属单位的股份制改造，
在塑钢厂、医院、设计室、预制厂等单位进行运作。探索和推进企业有效发展形式，已加入黑
龙江省建工集团，为企业发展创造了条件。按照地委、行署要求，积极作好整体转制前职工思
想动员和调查摸底。形成土建、筑路、塑钢门窗、砼预制、房产开发多元经营格局。特别是房
产开发已成为企业的支柱产业。 （李寿贤 慕大钊）