国内贸易
综述


　　【综述】2003年，商贸总公司将工作重点放在改制后企业的整体规划和超市筹建上，针对
各个直属企业的不同经营现状，采取不同的管理措施，加强管理，转变经营机制和经营方式。
新一任领导班子按照“量力而行，全面规划，逐步实施”的原则，抓项目建设、资金筹措、市
场开发、经营管理等项工作，在搞好资产经营的基础上逐步加大开发经营力度，扩大创收能力。
全年利润总额完成216.4万元，2002年实际亏损135万元，比2002年增加利润 351.4万元；剔出
银行债务回购、资产增值因素，实现亏损45万元，比2002年减少亏损90万元；费用支出总额为
279.6万元，2002年实际支出为450.9万元，比2002年实际减少171.3万元，下降幅度为38%；企
业增加值实现400万元，比计划增加10万元，增长幅度为 2.6%；职工工资全年按月足额发放，
并较2002年有所增长；职工养老保险、医疗保险、公伤保险、失业保险均100%上缴；“两个确
保”全面实现。制定《商贸总公司机关工作制度》、《各科室岗位责任制》，加强党建及精神
文明建设，树立起企业形象。 （杨春杰）