推进机制创新


　　【推进机制创新】按照企业属性和市场化经营原则，进一步深化改革，基本建立了符合市
场经济要求的内部管理组织架构。按照总公司的统一部署和省公司检查验收提出的具体要求，
进一步规范和完善财务中心、承保中心、客户中心“三个中心”的建设与运行，逐步从建设质
量向运行质量转轨，最大限度地发挥了“三个中心”的微观基础作用。继续推行干部聘任制和
岗位轮换制，并参照地方“双评”的办法，制定了机关各部门工作质量、工作效率、服务技能
等几个层面的考核标准，年终评出最佳和最差科室。本着“以业绩论英雄”、“以贡献定薪酬”
的思想， 改革全员薪酬管理，将员工个人利益与公司的经营业绩指标捆在一起，实行 封存职
务、封存级别、封存档案工资和经济效益挂钩“三封存一挂钩”办法，每人每月暂发千元工资，
其余部分按年度综合计划考核办法区别兑现，全面推行绩效管理，打破了分配上的平均主义，
严格按照总公司股改后系统定岗定编和机构人员重组方案要求及人事管理政策，本着公开、公
平、公正的原则，通过个人报名、资格审查、民主测评、演讲答辩、任前公示、组织考核等程
序，取消原有科室设置，成立业务管理部、信息技术部、营销管理部和综合部，进一步提高了
公司运作效率和市场反应能力。 （何绍武）