财务管理


　　【财务管理】在林业集团公司内实行全面预算管理，严格执行收支两条线的管理规定。将
属于企业的一切收入全面纳入企业收支计划，科学、公平、合理地核定成本和费用支出，编制
企业财务收支计划。对盈利企业按统一的费用标准压缩成本费，按合理的售价水平促使企业增
加收入；对亏损企业逐年压缩亏损拨补计划；对机关事业单位费用指标按零基预算办法核定，
实行定额管理。并从财务工作角度探索企事业发展目标管理办法。根据财政部《企业集团内部
效绩评价指导意见》，制定了《大兴安岭林业集团公司企业效绩考核办法（讨论稿）》，并进
行了模拟测评。对事业单位核定了事业费使用效果指标进行考核。对林业集团公司所属十个林
业局的财务收支计划采用逐项核定企业的各项收入、成本、费用等全面预算方法，确保属于林
业企业的一切收入应收尽收，全面纳入林业集团公司及所属林业局财务，减少账外奖金。对林
业集团公司直属企业采取逐项核定企业的各项收入、成本、费用等全面预算和按银行贷款利率
收取资金占用费的方法，确保林业集团公司的收益不流失。对林业集团公司所属已实行股份制
改造的企业，实行收益测算及监控，按国家股份额收取投资收益的办法。促进提高资本运营效
益和财务管理水平，使企业财务管理不断规范化。 （王悦才）