压缩非生产性支出


　　【压缩非生产性支出】 5月，撤消 6个分公司机构，节约管理费360万元。加强机关办公
费管理，在考核前3年平均费用支出的基础上，再降低62％，全年节约109.6万元，从党政工领
导到办事人员按人头核定，年末节约后按30％提取节约奖，70％结转下年使用。小汽车使用费，
按公里费用计价。将基层单位的小汽车按工作需要重新分配，封存 5台。总公司机关封存两台
小汽车。招待费严格执行事先审批和事后核销制度，对于陪餐人数、标准都作明确规定。公出
不得坐飞机或火车软席，住宿不得超过70元／天。在哈尔滨建立办事处，公出到哈市的一律在
办事处吃住。对备品购置、电话费、报刊费、电费、水费、打字复印、精简会议等也都做出具
体规定。公司机关定编66人，基层项目经理部人员实行双向选择，自负盈亏，全公司管理人员
与改革前比减少103人。 对于原在管理和服务岗位上聘用的75人一律辞退，由企业在职职工顶
岗。
　 　 (高 源 慕大钊)