信用合作管理
综述


　
　　【综述】 2004年，大兴安岭地区农村信用社，在地区农金体改办的领导下，以“三个代
表”重要思想为指导，以减亏抓降为核心，以强化管理为重点，以深化改革为动力，以综合治
理为手段，全面贯彻落实中央农村工作会议和农村信用社改革工作会议精神，坚持一手抓经营、
一手抓改革，确保全年各项工作顺利有序地开展，促进农村信用社不断发展和壮大。及时制定
和上报各项改革方案。召开2次改革座谈会，研究和部署农村信用社改革试点工作。召开8次专
题会议，研究不良贷款清收和增资扩股工作，并印发改革简报6期、快报7期、电视台宣传报道
10次、报纸登载10次、街道宣传5次。 年末，农村信用社各项存款余额35 098万元，贷款余额
24 325万元。股金完成计划的112％，不良贷款清收完成计划的97％，按时完成清产核资工作，
并顺利通过省里验收。 年末农村信用社下辖4个信用联社、14个信用社、9个信用分社、8个代
办站、员工232人。
　　 (李春民)