西林吉贮木场改革


　　【西林吉贮木场改革】 西林吉贮木场在改革中，确定“生产要规范、质量要达标、原木
创品牌、管理争最佳”为工作目标。改革用人制度，实行公开竞聘上岗。建立岗位考核制度，
优化管理队伍结构。改革质量管理体系，建立完善产品质量考核制度，在生产中把产品质量，
作业质量与职工工资挂钩，对5个生产工段的量材、选材、产品质量进行科学管理， 根据市场
需求，按树种、材种分级进行清选，清归，清装，提高产品销售价格。 4月，贮木场完成商品
材缴库5600立方米，木材销售219 008立方米，产品综合合格率99.5％。
　 　 (朱天伟)