组建财务结算中心


　　【组建财务结算中心】 5月组建财务结算中心。 单位资金使用权、财务收支、会计主体、
计划执行责任不变。隶属于林业局财务科下设的一个二级核算单位，人员管理及业务归林业局
财务科。配备工作人员11名。其中主任1名(财务科长兼)、副主任 1名，生产成本组会计2名，
经费组会计1名，综合核算组会计1名，公检法组会计1名，独立经济核算组会计1名，出纳组出
纳2名，稽核会计1名。设生产成本核算组、经费核算组、综合核算组、独立核算组、公检法核
算组、出纳组。通过建立统一财务管理规程，使林业局的资产、负债等集中运行，减少资金运
行程序，提高流动资金周转利用率。控制减少应收、应付、债权、债务发生。改变过去管理制
度不健全、结算不准确、报表不及时现象。控制和预防各单位作假帐、私设小金库、帐外帐，
提高资金利用率，预防减少职务犯罪发生。实施会计电算化管理，使财务人员从手工操作转向
财务电算化操作，提高会计核算的质量和速度，准确、及时地反映公司各项生产经营状况和经
营成果，提高财务工作效率，加强资金核算管理，完善集体审批制度和财务集中核算工作。到
12月末，费用节支81万元，成本节支56万元，成本、费用共节支137万元。财务人员由原来124
名减少到40名。
　　 (刘世波 陶田玉)