安全队伍建设


　　【安全队伍建设】 推行队伍专兼结合，强化管理网络到位， 增加安全科人员编制，由3
人增加到5人，为各基层单位配备专职安全员， 并对11个生产单位的专职安全员每月核定岗位
工资850元； 在基层股段级、班组级均设立兼职安全员，责任落实到最基层。年度目标考核实
施安全管理一票否决，基层单位各项安全指标有一项超标，取消单位评优资格；严格特种作业
人员资格准入制度；加强亲情安全嘱咐教育，不定期举办技术大比武和安全知识培训班计 7期，
196人参加。 冬运期间，深入林场、工队，对一线职工和生产技术人员进行面对面的安全技术
培训和指导；层层落实责任制，“设备转让，安全管理不转让”，把签订安全管理责任状延伸
到各类专业户；将安全生产风险抵押金制度由原来在生产单位实行扩展到在全局范围内实行。
加大安全检查和处罚力度，制定实施“首检不罚整改制、复检不改重罚制、停产整顿制、连带
责任追究制”为内容的四项安全管理制度。对全局58个工队进行全面检查。对达不到要求的工
队，派专人落实整改，共开展安全联合大检查7次。
　　 (庞凤霞 崔今平)