房产管理



　　【综 述】 2009年，房产管理坚持以人为本的科学管理理念，加强领导班子思想政治建
设和作风建设，避免议事决策的盲目性，增强班子决策水平和办事效率。将精神文明建设作为
树立部门良好形象、增强干部队伍凝聚力、促进和谐单位建设的大事来抓。组织学习《中共中
央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，制定《交接班制度》、
《安全保卫制度》、《维修工岗位制度》等八项制度，强化服务意识，对窗口服务的工作人员
行为进行有效约束。围绕房产改革发展实际，深入基层调研，实现 “两个增强”(增强科学发
展意识、增强服务群众意识)，“四个提高”(提高职工队伍的整体素质、提高工作执行能力、
提高工作完成质量、提高管理科学化水平)。 在调查研究的基础上，将物业中心改建为物业公
司，为业主进行免费服务，实行辖区楼房的保洁、卫生、清扫等无偿服务。经省物业示范小区
委员会复检，确定由房产处牵头管理的加格达奇区建林和安悦小区为省级物业示范小区。


　　【精神文明】 采取集中学习与分散学习相结合，组织全处职工学习《公民道德建设实施
纲要》、《黑龙江省文明单位建设条例》等法规。开展职业道德、职业理想、职业技能、职业
纪律和社会公德教育，形成职工群众广泛参与的运行机制。更值一线职工实行统一着装、统一
标识、统一规范，树立房产人新形象，营造学先进、赶先进、争先进的良好氛围。


　　【制度建设】 贯彻执行党委集体领导和个人分工负责相结合的制度。对涉及集体或个人
切身利益决策性问题， 均经过调查研究、征求群众意见后决定， 避免议事决策的盲目性。制
定《请假制度》、《考勤制度》、《交接班制度》、《值班值宿制度》、《安全保卫制度》、
《巡回检查制》、《司炉工岗位制度》和《维修工岗位工作制度》，营造良好工作氛围，提高
工作效率。


　　【组建物业】 上半年，鼓励扶持骨干职工，将物业中心改建为物业公司，实行公司制管
理。对下岗职工进行一次性安置。


　　【义务服务】 在人员分流、体制改建过程中，服务工作有序衔接，房管所对原有业主提
供免费服务。全年维修上下水350次、自来水300多米，更换水门、水嘴 200多个，清理维修检
查井、化粪池50个，维修房盖漏雨150多次100多平方米，维修照明、换空气开关20个，更换照
明线路150米，为住户室内维修300多次。


　　【物业管理】 按照《大兴安岭地区物业管理暂行办法》、《大兴安岭地区住宅专项维修
资金管理暂行办法》，由房产处牵头负责的全区物业示范小区，经过一年多的维修、建设，至
2009年上半年初具规模。为给小区后期建设工作奠定基础，组织相关人员进行培训、学习，开
展宣传活动，增强物业观念。 7月份，省物业示范小区委员会到大兴安岭地区复检，加格达奇
建林小区和安悦小区被评为省级物业示范小区。 (尹立家供稿)