林业商贸



　　【综 述】 2009年，林业集团商贸总公司深化体制改革，成立商贸总公司改制领导小组。
确立一把手负总责，每月召开一次企业改制专题会议，实行信息定期反馈制度。已完成资产评
估、债务审核认定和改制的拟定，与行署劳动局、社会保障局、经委、土地局，财务部，就职
工内退、工伤、职工遗属、医疗政策进行完善。报地区经委、林业集团待批。坚持重大问题集
体决策，不搞暗箱操作，企业人、财、物在流转中有章可循，确保国有资产保值增值。实现其
他业务利润295万元，比2008年同期增加16万元。营业外收入30万元。管理费支出311万元，比
2008年同期减少60万元。财务费用64万元，比2008年增加40万元。因处理历史遗留欠账，贷款
利息增加，全年亏损58万元。


　　【稳定工作】 年初，一次性补发2008年拖欠职工三个月工资。足额上缴职工社保资金，
按时足额发放职工工资 和遗属生活费。以百货大楼营业利润140万元，贷款 500万元，还历史
外债900万元，遏制了上访告状现象的发生。


　　【引进乐满佳超市】 引进乐满佳超市入驻富嘉隆购物广场。商家投资 300余万元，打造
大型现代化综合超市，营业面积2000平方米，超市设施完备配套，装璜精美，格调高雅，布局
合理，经营商品达千种。 (任和静供稿)