石油销售



　　【综 述】 2009年，中石油黑龙江大兴安岭销售分公司，以落实省公司“创建国内一流
零售地区公司”为主题，以提高经济效益为中心，做大销售，扩销增量，提高营销质量。拓宽
销路开创非油营销新局面，全年成品油销售总量 49 400吨，比同期增销 7253吨；零售量完成
44 703吨，比同期增销3135吨；润滑油销售306吨，同比增销6吨；非油品销售完成 161万元，
同比增销27万元；财务口径现金营销成本967万元，剔除各项因素后为396万元，比年度预算指
标结余1万元；可控费用支出总额223万元，剔除预算外修理费110万元，实际支出113万元，比
预算进度指标减少 1万元，同比减少45万元。五项指标控制在预算进度内。实现零污染、零伤
亡、零事故。在全省同行业考核中，大兴安岭分公司达到一类水平。分公司领导班子被评为省
系统“四好”领导班子，孙秋平同志被评为省系统劳动模范，侯典义同志被评为省系统十佳站
经理。


　　【细化管理】 完善制度，编制新的内控流程，从进货验收至成品入库，一环扣一环，步
步确认，制发 《企业运作手册》、《企业营销方案》、《员工手册》等规章制度， 人手一份
(册)。强化费用管理，降本增效。年初，对全年费用指标分解测算，按省公司确定的预算进度
控制费用支出，执行预算审批制度，修订完善《费用支出管理办法》，年内可控经费比预算节
减1万元。


　　【安全管理】 年初，将生产安全列入经济指标，认真贯彻《国家安全法》，修订《企业
安全生产细则》，公司对库房、气罐做到常检常修，每逢节假日，组织相关人员进行排查，对
所属16个加油站的隐患重新核定，解决呼玛 5个加油站的静电跨接城南站电电间、锅炉房同设
一室等隐患。总经理与副经理各站、部主任签订责任状实行抵押金制度，2009年实现零污染、
零伤亡、零事故。 (张新丽供稿)

　　 责任编辑：杨相权