林业商贸



　　【综 述】 2010年，商贸总公司制发《关于商贸总公司落实“两会”确定的重点工作推
进方案》、 《2010年商贸总公司落实重点工作推进表》， 成立推进改制领导小组。突出抓好
“以企业改制为主线，以保持稳定为前提，以确保安全为重点，以提高效益为目标，以企业发
展为目的，以加强管理为基础，利用资源优势，培育企业新的经济增长点，优化企业环境，树
立企业新形象”的工作思路。至12月末，租金收入等业务利润314万元，比同期增 17万元；管
理费用350万元，比同期增30万元(固定资产折旧增54万元)；财务费用77万元，比同期增 13万
元；利润总额亏损114万元，比同期亏损 57万元，增亏57万元。足额上缴职工各项保险、发放
职工工资和遗属的生活费。未发生越级上访案件。在扑救呼中 6·26雷击火中，参加扑火同时，
完成为扑火官兵采购、发放慰问品的任务，得到上级领导和前线扑火官兵的称赞。


　　【企业改制】 制定《商贸总公司推进改制工作绩效考核实施细则》、《2010年商贸总公
司推进改制工作绩效考核责任划分明细表》，实行一把手负责制度。对重点工作亲自部署、检
查、督办、落实，实行定期例会制度。年内，推进改制领导小组召开16次企业改制专题会议，
分析、研究改制工作推进中的问题和解决办法，确定下步工作推进措施。建立考核台帐，每季
度对推进改制工作进展情况进行综合汇总，为绩效考核领导小组提供参考依据。绩效考核领导
小组每季度对推进改制工作进展情况进行自查与评定，将评定结果向全体职工通报。配合林管
局财务处审核认定资产评估状况及债权债务等相关事项；在地区工信委的协调下，同土地局、
劳动局、社保局和财务处协调解决土地、内退、工伤、职工遗属、医疗等问题；筹措资金，偿
还欠款，解决历史遗留问题。至年底，全面完成改制前期的准备工作。


　　【安全管理】 把企业安全工作放在首要位置，教育职工树立安全意识，防患于未然。年
内，检查所属单位企业4个，发现6个问题，均进行整改，避免发生安全事故。


　　【经营管理】 坚持重大问题集体讨论研究，增强民主决策力和科学决策意识。在企业管
理上，人、财、物流转均照章遵循，企业资产管理实行价格公开、公示制，发挥国有资产使用
价值，确保国有资产保值、增值；财务管理上，坚持一支笔批钱，禁止不合理费用开支；后勤
管理上，坚持资源节约化原则，执行《企业管理制度》，厉行节约、压缩各种弹性费用支出；
经营目标管理上，针对所属企业的不同特点，规范可操作性的目标责任制，确保职责清晰，任
务落实。


　　【廉政建设】 总公司党政领导成员进行分工，明确责任领导和责任部门，把党风廉政建
设列为年终考核的一项重要指标。制定“三服务”(为职工服务、为业户服务、为客商服务)、
“八不准”(不准刁难业户、客商；不准接受业户、 客商礼金和贵重物品；不准接受业户、客
商的宴请；不准在企业的经营中拿回扣；不准在资产出售时暗箱操作；不准在出租厂房场地、
柜台为亲属朋友说情， 搞人情价；不准到下属企业吃、拿、要； 不准在工程维修中拿好处费)、
“两禁止”(禁止党员干部参与赌博活动，禁止侵犯职工、客商、业户的利益)的廉政规定，向
社会郑重承诺，接受监督。
　　 (任和静　供 稿)