林木产品经销



　　【“十一五”概述】 “十一五”期间，全区木材经销运输贮木管理系统，以提高经济效
益为中心， 以提高木材售价和平均载量为重点， 突出抓质量、促销售、提售价、增效益，主
动应对市场， 加强行业管理，密切林铁协作， 实行数字化管理，增大稽查检查力度，净化运
输环境，确保木材销售量和价格稳步提高。2007年，原木平均售价689.49元/立方米， 同比提
高121.43元/立方米，增收25 269万元；2008年全区经济材平均售价862.08元/立方米，同比提
高85.85元/立方米，增收9325.3万元；2009年，全区经济材平均售价 742.45元/立方米，虽比
上年同期下降，但降幅仅为俄罗斯进口材的一半，高出内蒙森工84.89元/立方米，销售收入比
内蒙森工提高10 123.7万元。2010年，原木平均售价598.26元/立方米，比上年同期提高61.27
元/立方米，实现销售收入128 730万元，比上年同期增收13 079万元。“十一五”期间，为加
大木材销售量，变坐商为行商，主动适应市场。每年1月至4月，林管局两次组织促销工作组，
赴山西、河北、河南、山东、辽宁、北京、天津等销区进行调研、促销。2007年 3月，林管局
制发《木材经销运输稽查管理办法(试行)》，实行对木材经销运输全方位、全过程的监督检查，
堵塞漏洞，减少损失。 4月，林业集团公司下发修订后的《木材销售运输稽查管理办法》。新
《办法》以制约和监督权力为核心，完善对重点人员、岗位、职能等制衡和监控。 7月，林管
局与辽宁铁法煤业(集团)有限责任公司签订坑木直销协议，建立林煤直销关系。强化产品质量
管理，完善优质优酬优价成本流动机制，完善绩效工资制。对缴库产品做到等级鉴定准确，足
径足尺缴库。各林业局均建立林木产品交易“阳光”大厅，由木材经销、林产工业、财务、营
林、稽查、资源、银行 7部门集中办公，形成“一站式批办、一条龙服务、一体化管理”服务
格局，优化经销服务环境。加大宣传力度，利用广播、电视、网络等媒体宣传大兴安岭地区木
材促销政策，扩大销售覆盖面，实行网络销售，降低客户购货成本。2007年～2010年，全区林
木产品销售实现9 719 880立方米。


　　【综 述】 2010年， 全区木材经销管理系统以木材售价同比提高20元/立方米为奋斗目
标，开展“抓质量、促销售、提售价、增效益”活动。重点做好应对市场、抓产品质量、加强
行业管理、提高贮木场管理水平四项工作，强化木材经销运输、木材售价、贮木场数字化管理，
根据市场需求调整产品结构和市场价格。2010年，销售原木25 404车，2 151 758立方米(内销
495 533立方米)，同比少销1933立方米，平均售价 598.26元/立方米，同比提高61.27元/立方
米，实现销售收入128 730万元，同比增收13 079万元。其中，经济材销售19 319车，1 413 414
立方米 (内销304 618立方米)，同比多销 220 849立方米，平均售价 775.50元/立方米，同比
提高 33.05元/立方米，实现销售收入109 611万元，同比增收 21 069万元； 造纸材销售3530
车，243 043立方米，同比多销72 273立方米，平均售价228.79元/立方米，比统管前提高98.79
元/立方米，实现销售收入5561万元。


　　【木材价格】 坚持林管局木材价格管委会负责全区木材最低限价的制定、管理、监督及
调整机制，执行林管局最低限价制度，确保全区木材价格协调一致和林管局整体经济效益。坚
持对全区木材销售主要材种落叶松原木销售价格实行公示制。执行《行署、林管局2010年重点
工作任务分解方案》确定的目标售价、全区年度木材销售计划、各林业局资源和材种等。实行
对各林业局目标售价逐月分解、按月推进工作机制，并逐月检查监督。每月初召开一次木材销
售运输视频例会制度，听取各林业局上月目标售价完成情况，监督制约各林业局木材价格动态。
1月～12月，6次将最新价格表刊登《大兴安岭日报》上，增加透明度。按照木材市场行情，适
度调整木材价格，细化最低限价档次。年内，林管局 7次调整木材最低限价，促进全区木材售
价的提高。


　　【促销增效】 加大销区市场调研力度，变坐商为行商，主动适应市场。 4月～10月，相
继组织市场促销工作组，赴山西、河北、辽宁等销区进行调研、洽谈、促销，了解掌握大兴安
岭地区原木和精深加工产品的市场行情和销售运输情况；了解和掌握俄罗斯进口材的市场行情
和售价情况。在了解原木材销区市场的基础上，拓展新市场。7月，林管局与辽宁铁法煤业(集
团)有限责任公司签订坑木直销协议， 建立林煤直销关系，林煤直销由林管局统一组织管理，
木材经销管理处负责具体实施。


　　【质量管理】 完善优质优酬优价成本滚动法，修订绩效工资制。按照不同工种，将质量
与量材员、造材员工资奖金挂钩。加强贮木场生产管理，对每根原条精打细算，合理墩根去腐，
减少“三伤”(锯伤、磨损、劈裂)，控制超长短尺、好材带坏材、坏材带好材，提高优质材比
重，使每根原条效益最大化。在保证企业经济利益的前提下，根据客户需求和市场行情科学调
整产品结构，创新质量管理模式。严把产品鉴定，缴库验收足径足尺。


　　【监督检查】 贯彻落实《木材销售运输稽查管理办法》，加大稽查检查工作力度，重点
监控各林业局目标售价完成情况。在检查中采取明察暗访，对发现擅自降价销售、大额优惠、
包楞销售等违规违纪问题严肃处理。每年7月和次年1月，木材经销管理处均“组织木材经销运
输价格”、“产品质量重点工作任务”两个检查组，由主管领导分别带队，到各林业局木材科、
阳光大厅和贮木场进行检查指导。经检查，原木产品质量综合合格率99.1%。
　　 (李江宁　供 稿)