石油销售



　　【综 述】 2010年，中国石油大兴安岭销售分公司全力推进“保安全、增销量、严管理、
上水平、促和谐、求发展、扬正气、争先进”奋斗目标。全年成品油销售总量完成59 728吨，
比同期增销10 329吨；零售量完成50 634吨，比同期增销5931吨，提前一个季度完成全年销售
任务，创历史新高。润滑油完成245吨，完成年计划240吨的102%；非油销售收入实现 404万元，
完成年计划380万元的106%；现金营销成本支出524万元，比预算结余 2万元；管理性支出合计
203万元，剔除预算外修理费95万元后，实际支出108万元，办公费、会议费、招待费、差旅费
和修理费均控制在预算之内。全年实现零污染、零伤亡、零事故。年底，在省公司系统业绩考
核中，大兴安岭分公司被评为一类公司。1人被评为全省石油公司系统“劳动模范”；1人被评
为全省石油公司系统“十佳站经理”；1人被评为全省石油公司系统“加油能手”。


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预案演练(石油公司 提 供)


　　【维修改造】 对三卡、白银纳、中心加油站和中心油库办公室进行维修，对基层的部分
办公桌椅进行更换；对机关大楼进行整体维修和改造。


　　【企业文化】 促进企业文化建设，举办迎新春联欢会、庆“三八”妇女节座谈会；参加
爱国卫生月集体劳动、植树活动；省公司乒乓球比赛活动；开展“企业要发展，我们如何做贡
献”大讨论活动；“书香满龙江·悦读十分钟”全员读书
活动；共720人次参加。


　　【基础工作管理】 年内，财务资产部、营销部、加油站管理部、质量安全环保部、非油
品部对各自分管的基础工作内容，进行归纳整理，制定规则，统一下发各库站。各部门分头组
织培训，并开展“强基础、提素质”知识竞赛，提高基层员工的综合素质和基础工作的管理水
平。
　　 (张新丽　供 稿)