中国银行业务



　　【综 述】 2010年，中国银行股份有限公司大兴安岭分行按省行“扩规模、调结构、保
质量、增收入，打基础、建机制、上科技、严管理”总体工作要求，坚持“理念求变、思路求
新、经营求稳、管理求严、作风求实”理念，扩大客户基础，全力发展负债业务，拓展资产业
务，突出发展中间业务，实施走出去战略，扩大业务总收入。实现本外币帐面净利润 684万元，
同比增加202.25万元，完成计划114.57%。其中，人民币盈利669.72万元，外币盈利 2.16万美
元。人民币各项存款121 946.79万元，较年初增加12 385.93万元。其中，储蓄存款78 767.62
万元，较年初增加5870.13万元；公司存款43 079.64万元，较年初增加 6521.69万元；外币折
美元储蓄存款217.71万美元，较年初增长3.58万美元，其中，外币折美元公司存款 17.14万美
元，较年初增长14.83万美元。各项人民币贷款13 577.53万元，其中，公司贷款8000万元，零
售贷款5427.53万元，贴现150万元。不良资产余额323万元，较年初下降177万元，全口径不良
率2.38%，较年初下降1.39个百分点，其中，零售贷款不良率5.95%，较年初下降7.03个百分点，
对公贷款不良率为零。中间业务净收入569.52万元。


　　【存款业务】 开展“开门红”、“样样红”、“百日竞赛”等营销活动，采取“考核上
墙、进度排榜”评比方式，制定实施《客户发展规划》及相关激励办法，推动存款业务发展。
人民币各项存款121 946.79万元，较年初增加12 385.93万元。其中，储蓄存款78 767.62万元，
较年初增加5870.13万元；公司存款43 079.64万元，较年初增加 6521.69万元；外币折美元储
蓄存款217.71万美元，较年初增长3.58万美元，创历年最好成绩。


　　【资产业务】 坚持高层营销， 与政府部门沟通，及时掌握信息， 加强市场调研，采取
“邀请省行授信项目评审专家现场实地考察”方式全力推进对公授信业务，继2009年末向大兴
安岭林业集团公司投放对公贷款1亿元，2010年，又向其投放流动资金贷款 3000万元。将大兴
安岭古莲河露天煤矿、大兴安岭兴安矿业及漠河华鹏供热有限公司等授信项目上报省行审批。
深入挖掘市场潜力，与兴安小区、迎宾小区、宏源小区等新建楼盘开发商达成合作协议，对私
贷款实现起稳回升，实现新投放累计4750万元，较年初新增 2261万元，增幅71.4%，市场占有
率全区排名第二。


　　【中间业务】 与省外金融机构开办同业存放业务，办理40.5亿元，收入 377万元。截至
年末，中间业务总收入569.52万元(含分润)，较去年同期增加211.97万元，增幅59.28%，市场
份额占有率在加格达奇区首次排名第二位。银行卡收入29.75万元，同比增加16.74万元，增幅
128.67%，中银卡发卡量完成省行下达任务141%，排名第二位， 信用卡活动率排名第三位，实
现银行卡分期付款零突破。


　　【系统升级】 IT蓝图上线投产是系统升级重大任务，自2009年12月正式启动以来，全行
把蓝图上线作为工作重点，一切服从于蓝图上线，完成环境搭建、数据清理、系统演练、员工
培训等准备工作。2010年6月 14日～16日，实现新旧系统数据切换和新系统对外营业，全面完
成IT蓝图投产重大任务。


　　【风险防控】 坚持“越是求发展、越要防风险”原则，加强内控合规检查力度和频率，
开展“小金库专项检查”、“内控和案防制度执行年”活动和案件风险大排查，常规检查及专
项检查21次，查出问题21个，整改16个。针对新系统投产后业务操作及流程上变化带来的新风
险点，加强国内结算、储蓄、金库、代收代付、 ATM等重点业务环节现场检查和系统监控，确
保业务合规性。落实“四项制度”，重要岗位交流、轮岗率100%，全年安全运营无事故。


　　【队伍建设】 制定实施人员岗位管理办法，将竞聘上岗作为岗位调整实现途径，将 3名
入行新员工充实到一线网点，对消贷经理、理财经理和大堂经理实施公开选聘，改善、优化人
员结构。加强员工思想建设，开展“阅读一封来信、达成一个共识”、“读书大讨论”、“强
素质，促发展”征文、登山比赛等活动。组织业务培训30余期，开展“文明优质服务竞赛”活
动，改善服务水平，提升综合素质， 3位编外员工通过全省选聘考试，在人民银行“创新金融
服务、支持经济发展”反洗钱业务知识竞赛中获团体第二名。
　　 (纪宏林　供 稿)