效益管理

按照效益管理的原则，全面抓好增收节支，降本增效。从主流渠道
入手，提高零售率、降低低凝点油品库存率、加大高标号汽油销售率，从固定成
本不变中挤出更多的利润。从管理环节入手，按照成本费用精细化及压力共担的
原则，从严控制预算，控制弹性支出；建立了以标准成本管控、定额费用管理为
核心的成本费用控制体系，实现精细化管理。继续开展厉行节约活动，查损失浪
费，查资金管理，查费用管控，堵住了损失浪费的源头。2012年，主营业务收入
完成84 996万元，同比增长3.89 %；销售毛利6 045 万元，同比增长16.38 %，上
缴税费812万元，同比增长3.79%；商品流通费支出3 838万元，同比减少6.29%；
剔除省公司批准因素吨油现金营销成本支出311.43元，比预算超5.2 元。吨油
利润剔除因素完成209.63元，比预算超0.22元。管理性费用实际支出98万元，比
预算结余17万元。