内部管理水平提升

1. 通过推进内控体系建设，深入开展内控管理主题活动，大力加
强违规积分管理，强化员工动态排查，积极推动合规检查和员工行为规范教育。
2.严格按照总、省行和银监局制定的干部管理规定，对现有干部进行全面自查，
严格执行岗位轮换等四项制度。3.加强运营风险管理，持续开展运营风险管控工
作，确保全年无经济案件、无重大差错事故、无外部欺诈得逞案件。4.继续深化
业务集中处理改革，实施业务流程改造，进一步提高业务核算质量。5.认真学习
总行“营业网点柜面业务异常情况处罚管理办法”，切实防范、控制和化解营业
网点柜面业务的风险和案件隐患。截至2012年末，已实现连续七年无案件事故。