经营管理

坚持全社动员，坚持谁主管谁负责的原则，千金重担大家挑，人人
肩上有指标，采取“对上靠组织，对下靠机制、对内压任务，对外找关系”的措
施，形成了一级抓一级，一级对一级负责，纵向到底，横向到边的管理体系。扩
大零售，在市中心区的医院、商场、客运站等人群密集场所，建立了30个零售网
点。不仅投递员送报到点，领导也亲自到点调查摸底，不断加强零售工作的管理。
在报纸价格上调的情况下，保证了两报征订基数，回款额好于往年。研究制定了
《发行公司对清理陈欠报款实施奖励暂行办法》，使清欠款额创历史新高。在广
告管理方面，对承揽广告的版面、价格及两报广告公司任务完成情况，实行日报
表、月汇总，年终进行张榜公示、表彰奖励；为了改变两报互相压价和批免、发
人情广告等现象。制定了《广告监督管理办法》，调整了广告价格，规范了“广
告收费审批”制，实行了“广告阳光价格”。过去各级负责人都可行使优惠价的
审批权，通过规范管理，堵塞漏洞，仅此一项报社一年就能多增收10多万元。对
原材料加强了管理，报纸印刷，白损基本没有，黑损也根据纸张的质量、油墨的
对比度、油墨的品质、型号、均匀度等等，进行深入细致研究和技术革新，使每
天几百斤纸张的损失率大幅度下降。现在只有几十斤的黑损，把黑损降到了理论
上的下线。在各种原材料涨价的情况下，原材料总消耗节约15 200元。将报社车
间南侧闲置的375 平方米空地，建成钢构的大型纸库，把原来西厢房小纸库出租
给商家做门市房，不仅合理利用了空地，而且增加了报社的收入。严格控制招待
费的支出。对于超范围、超标准、超坐陪人员的接待现象通过规范管理，严明纪
律，一年的招待费就节约支出28 000多元。坚持财务预决算制度，财务分析通报
制度，审计监督制度。严格合理使用资金，坚持一支笔批钱，把有限的资金用在
保办报、保开支、保社保、保发展上。（白铁滨）