改革管理日趋深化

全面加强企业管理，制定出台职工借款、公务用车、政府采购、人
事工资、国有资产管理等一系列规章制度，扼制资金跑、冒、滴、漏。重新核定
办公电话数量和费用，实行机关公务用车集中管理，依法公开拍卖部分车辆，节
省办公费用36万元。妥善分流贮木场、验收科富余人员251 人，清理吃空晌人员
48人，解聘外聘人员43人，节省资金144 万元。竞价出售部分闲置资产、报废设
备，盘活资金163 万元。重新发包红松林木种子和多种经营用地，收缴承包费618
万元。根据市场行情调整木材生产周期，暂停了木材生产任务，降低了生产成本，
提升了企业效益。