企业管理更加严细

为进一步建立和完善管理制度，突出对重点领域的管理。开展了固
定资产清查工作，进一步强化和规范了资产管理，对全局的固定资产进行清查核
对，将局属基层单位、部门的固定资产、设备逐一进行拍照、编号，建卡立账，
输入电脑备案，配备专人管理，规范了固定资产管理程序，使全局固定资产、设
备合理配置，调拨有章可循，保证了国有资产保值增值，不流失。按照工作职能
成立11个管理部门，10个科室进行更名，合并调整了部分科室职能，机构设置更
加精简高效，进一步理顺了对上对下工作关系。管理人员选用过程中做到了德才
兼备，能者上，庸者下，平者让，提高了执行力。为更好保证供热质量，解决林
业局每年供热倒挂的现状，完成供热厂改制，为林业局减轻每年800 多万元的倒
挂包袱。