后勤保障

基层建立5人应急保障组，调整运输、给养、卫勤、技术保障计划；部队与驻地11个超市、9个加油
站、7个修理厂、7个医院建立后勤保障网点，确保灭火作战前送到位，优先保障；解决2个大队供暖问题，为1
个大队安装了塑钢窗；坚持党委、支部当家理财，“双主官”签字审批制度，部门经费包干使用，压缩行政性
开支，确保资金安全；有针对性的调剂伙食，最大限度满足全体官兵的口味，伙食满意率达96%以上；自筹资
金451万元，用于“四项设施”配套和正规化达标建设，压缩行政性消耗经费33.35万元，用于改建基层单位供
暖、排水设施；加强后勤专业训练，春秋两防前，投入经费3万余元，举办车辆驾驶员复训班和炊事员培训班；
全支队新增绿化面积2 000平方米，新种植乔木400株，补种名贵树种30株，新增绿篱500米，营区绿地率平
均达到42%。 （樊喜平）