后勤管理

全年投入基层各项费用368.66万元，其中，投入191万元对嘉荫大队机动中队营房改造；投入98.43
万元完成嘉荫大队36套公寓房装修；投入29.23万元为基层单位解决取暖、照明、吃水难等问题；投入50万元
为机关、基层干部购买164部移动警务终端等。通过开源节流、勤俭节约，偿还历史外欠款37万元。在营房管
理上，为突破“两证”办理工作中的难点问题，支队党委一方面走出去汇报争取、请进来实地调研，另一方面
靠实干谋地位、凭作为赢支持，解决历史遗留问题。支队机关综合办公楼、基层8个边防派出所营房、支队机
关24户警官公寓房全部完成“两证”办理工作。本着因地制宜、科学合理的原则，开展营区绿化美化工作，营
区绿化覆盖率达45％。在财务车辆军械管理上，严格落实 “财务内控五项制度”，完成各单位主官离任审计
工作，更新完善驾驶员、车辆装备档案，完成装备车辆报废、新式牌照换发工作，更新军械员和枪支档案以及
报废枪支的转移押送工作。在总队后勤农场建设上，全年投入资金23.5万元，用于总队后勤农场基础设施建设；
投入18万元改造装修农场库房，完善基础设施，购买生活用具；投入5.5万元，购买鱼苗、种子、化肥，大
力开展农副业生产。
（刘 岩）