加油站管理

实施效益、安全、质量、市场、素质五大管理升级。通过严把油品质量“入站关”、“储存关”、
“出站关”、“预防关”，使油品质量得到根本保证。计量管理得到加强。通过采取严格专项管理、铅封管理、
双向管理、层级监督管理、稽查管理，保证了计量管理的科学真实。在13座加油站实行站经理负责制，实现
加油站的提量增效。有六座加油站达标晋升了星级。五营加油站在销量晋级活动中受到奖励。销售卡18 544张，
完成计划115.9%；沉淀资金3 147万元，完成全年任务的157.35%。按照“十步规范”，严格执行地罐交接流
程，做到现场监督，共同确认，操作规范，确保数据真实准确。对21座加油站的61个储油罐进行清罐作业，保
证国四汽油顺利升级。投资回报率由负数转正，同比增加3.74%；吨油可控费用同比减少3.95元，有九座加油
站实现扭亏为盈。投资4万元为部分加油站更新电视、冰柜、电磁炉和电饭锅，投资近3万元，为加油站配备20
升标准罐，部分加油站更新量油尺等计量器具，方便基层的生产生活。