改革转型

2013年，公司制定符合市场、符合公司需求的发展策略，不断推进学习型组织建设，重点推进提升
销售、服务、渠道、管控、盈利等五项能力。围绕年度经营目标，对全市经营计划进行“一对一”分解落实，
按季按月推进发展目标，计划细化到各支公司、各产品线以及各个渠道，分解发展责任，及时跟进指标。