事业单位岗位设置管理

坚持“先入轨，后完善”，把握好实施范围、结构比例、岗位条件等问题，确保实
施过程中积极稳妥，科学设置岗位。事业单位根据岗位设置的政策规定，结合本单位的职
责任务、工作性质和人员结构特点，坚持对上负责与对下负责相统一，制定岗位设置方案。
遵循各类人才的成长规律，单位之间不搞一刀切，单位内部不搞平均分布，各类岗位之间、
各类岗位内部形成合理结构。首次开展岗位设置和岗位聘用的，不得突破现有人员结构比
例。现有人员尚未达到核准的结构比例和岗位数的，严格控制岗位聘用数量，根据事业发
展要求和人员队伍状况等情况逐步到位。现有人员已经超过核准的结构比例和岗位数的，
通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步达到规定的结构比例内。在未调整到规定
的结构比例之前，不得超过核准结构比例和岗位数。岗位设置必须与事业单位有关人事管
理紧密结合，岗位设置不能独立存在，必须与事业单位工作待遇、职称晋升、人员聘用有
机结合起来，建立健全配套政策和管理机制，发挥人事管理的整体功能和综合作用。