部队管理

制定出台“每周必训、每月必考、专岗专训、实战练兵、记录登记”等5项练兵制度，将军事考核成
绩与官兵晋职晋级、表彰奖励挂钩，举办士官军事业务培训班和实战教练员培训班，邀请地方专家和友邻部
队教员授课7场次，开展警示教育、微课教学评比等活动20余次。逐级修订完善14类应急处置预案，开展紧急
拉动演练、对抗性训练40余次，组织实弹射击训练30余次，官兵基础和专业体能合格率达80%以上，实弹射击
达标率达90%以上，在总队岗位练兵比武竞赛中，支队获得机动中队类团体第二名、机要类第三名的好成绩，
8名官兵获得个人单项奖励，2名官兵获得单项第一名。完善部队日常管理、公私车辆运行、干部探亲休假等7
方面管理规定，建立文件签批、人员考勤、车辆派遣等工作网上办理制度。依托“安全隐患大排查”等活动，
开展纪律作风和驾驶员专项教育整顿，对57名申请驾驶私家车干部进行二次考核。组织2次选拔营职领导干
部“双考”考试，核查14名同志的出生日期问题。加强人员管控，形成部队、家庭、社会“三位一体”管理
模式，确保官兵“八小时”以外不出问题。在敏感节点，开展督察活动37次，开展谈心活动20余次，帮助官
兵解决子女择校和中考加分等问题43个。