后勤管理

修订支队《财务管理规定》《总队农场管理规定》等制度，开展财务大清查、后勤试训和基层主官离
任审计等工作，组织开展驾驶员月培训和油料综合系统管理员轮训活动，完成新版军械管理系统启用工作，建
立车场日视频统查模式，使后勤管理更加规范。在完善总队后勤农场建设上，确定养殖森林鸡、淡水鱼，种植
蓝靛果的工作思路，全年共投入资金44.56万元，建成温室大棚一座，种植果蔬2公顷，收获粮食蔬菜6 000公
斤、肉类4 000余斤，官兵伙食自给率提高，后勤综合保障能力增强。支队党委启动“服务基层年”活动，多
次召开后勤座谈会，听取基层官兵对基础建设、油料粮秣等方面的意见和建议，并及时回馈官兵。先后投入2万
余元建立支队应急物资储备库。