企业改革

　　2015年，实施西钢集团振兴方案，深挖内部潜力。集团设置四部一公司，西林钢铁分公司根据管理职
能进行机构重组，突出加工基地的作用。同时，重新聘任管理人员，集团高管缩减至4人，西钢本部高管缩减
至4人（其中１人兼任集团领导职务）。对中层及以下管理人员实行竞聘上岗。西钢在岗员工从7 000多人降至
3 519人。中高管人员减少30%以上。高管降薪50%，中管降薪20%～30%，普通员工降薪10%，吨材人工成本下降
33元。月工资总额从原来的1 800万元降到1 030万元。同时，通过供产销系统降成本，吨钢综合成本降低100
元/吨以上。