第三节 农机管理



　　

　　拜泉县的农机管理体制历经四次变动。从1953年在兴农镇建立第一个拖拉机站始，至1957
年为国办机站时期。1957年有县拖拉机管理站1处。企县有农机科技人员10人，驾驶员40人，
修理工20人，修造厂职工27人，机站管理人员11人。1958年至1961年为集体自办时期。这一时
期把拖拉机与农机具下放给公社管理，当时由于“大跃进”时期发生了农业生产上的“瞎指挥
”，不准驾驶员保养机车，播种时用五速作业，曾损坏一部分拖拉机；当时拖拉机用油由商业
部门供应，取消了对农业机械供油的优待条件，曾经一度出现了农业机械作业成本高，农民收
益不大，因而不愿便用农机作业的现象。

　　1 962年至1967年恢复了国办拖拉机站，全县除1个县站外，22个公社成立了22个拖拉机管
理站。1983年实行农业生产家庭联产承包责任制以后，将农用拖拉机承包给个人(有的生产队
将链轨拖拉机卖给个人)，由农机专业户给各个农业种植承包户播种、中耕、翻地。由农机承
包户向种植承包户收费。

　　每个时期的管理方法大体如下：

　　一、机务管理

　　国办拖拉机站时期的机务管理实行“两专，两不乱、五保、五熟、六慢、七不开和一统一”
的办法。即：在农具管理上实行专场停放，专人保管；不乱拆、不乱卸；在农机具使用上保证
机具良好，保证按时出车，保证作：也!黄量，保证作业安全，保证完成任务；在安全生产上
做到熟悉机具情况，熟悉作业地块，熟悉操作规程，熟悉机务规章，熟悉桥梁道路；下坡慢，
过桥慢，出入村电慢，道路不平慢，转弯慢，起步慢；水温不够不开，非驾驶员不开，机具
状态不良好不开，灯光设备不齐全不开，睡眠不足8小时不开，没有保险链不开，仪表失灵不
开；全县统一达到红车，绿具，白油罐。

　　集体自办时期的机务管理实行“一场三库、一做到”，即有农具停放场；有车库、零件库、
油库；做到“场地平，机具涂好油，农机具摆放悬挂清楚”。在农具作业时实行“三及时，两
足，四落实”，及时按号保养，及时检查怍业机具的状态，及时排除故障；油足，水足；机具
保养按部件落实，工具保管使用按人落实，两班交接手续落实，随车日记填写落实。在机具状
态上实行“三不漏、四净、一完好”；不漏油，不漏水，不漏气；水净、汽净、车净、油净；
机具状态完好。在机务管理上开展“两个90％、六项全、库棚化、保安全”的竞赛活动；机车
和农机具的技术状态完好率都达到90％；机油净化，柴净化，空气净化，封密加油、废柴油再
生，机油过滤六项齐全，机车有库，农具有棚，保安全无责任事故。同时，建立社队两极机务
技术管理档案和人员培训制度。

　　二、生产管理

　　国办拖拉机站从建站以来实行了大队机耕队与生产小队实行代耕收费，作业签订合同制；
按农时季节分春耕、中耕、伏翻地、秋翻地、脱粒等阶段来签订合同。

　　集体自办拖拉机站的生产管理，主要任务是搞好机械化科学种田、提高效率、保证质最、
降低成本、提高单位面积产量等具体措施。

　　三、财务管理

　　国办拖拉机站时期的财务管理办法是：县农机站对各公社分站实行“三定一奖”，即：定
任务、定成本、定资金，年终节约者奖励。各公社农机分站对各生产大队机耕队实行定人员、
定机具、定服务范围；各机耕队对各包车组实行“包机具、包任务、包消耗、包作业质量”的
生产责任制；机务人员报酬实行计件工资制；在机耕队建立“五簿、一表、四个报告”：资产
登记簿、日常修理费支出簿、油料进存簿、财务收入簿、零件簿，一表是14项定额表，四个报
告是工资结算报告、油料消耗报告、作业量报告、收支报告；实行年、季、月小段生产、财务、
计划和统计报表制度。

　　集体自办农业机试化时期的财务管理办法是实行“独立核算、统负盈亏、定额收费、按亩
挂分、节超分成”的办法；机耕队包车组实行“五定一奖”的生产责任制：定机具、定人员、
定任务、定成本、定报酬，年终结算时油料费、日常修理费、管理费这3项成本节约者奖励，
超耗者受罚；机务人员报酬实行计件工分制；县、社、队建立核算体系；实行年、季、月小段
计划和统计报表制。

　　实行上述农机管理办法后，机具经常处于良好的技术状态，人员和机车的出勤率达80％以
上，在农业生产中发挥了应有的效能，达到了“高效、优质、低耗、安全”的农机生产目标。