第八章 经营管理



　　工厂以生产为主，以提高产品数量和质量，扩大生产规模，加强产品销路，逐步改善职工
生活，加强劳动纪律，不断提高职工队伍的政治、技术、文化素质，增加上缴利润，完成国家
下达的各项经济技术指标为宗旨。

　　新中国成立后，随着国营工业的发展，各国营工厂和集体工厂，都根据党对工业生产的路
线、方针、政策制定了工厂经营管理条例。1953年，推行了党委领导下的厂长分工负责制。1961
年，全县各工业企业贯彻了工业生产“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，同时，在1966
年2月开展了“工业学大庆”运动，要求工厂企业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，
要工人实行“三老、四严、四个一样”，要把“革命干劲和严格的科学态度相结合”，实行岗
位责任制等等。“文化大革命”时期。工厂主要是“以阶级斗争为纲”，“加强政治思想工作”，
把工厂作为“育人的学校”。

　　1961年至1981年这20年中，工厂的管理，实行党的一元化领导。工厂的一些重要问题的决
策，都由党组织成员集体研究决定。这一阶段，党的领导统筹包揽，在不同程度上限制了工厂
生产的发展。

　　1982年以后，全县各工厂本着改革的方针，逐步顺应改革形势，在行政领导和对工厂的管
理中实行了党政分管，执行党组织领导下的厂长分工负责制。实行了给工厂企业“松绑”，扩
大企业自主权的方针。厂长可以通过厂长办公会决定生产的重大问题，并接收工厂职工代表大
会的监督和检查。职工代表大会授权厂长可耻直接任命副厂长。职工代表大会每年举行一次。
职代会形成的决议由厂长办工会执行。职工代表大会制定工厂生产法，制定与本厂相适吃的各
种规章制度。如：劳动力调院制度，财务管理制度，工资制度，考勤制度，生产定额制度，劳
保用品发放管理制度，技术安全制度和职工守则等。各个工厂与自己相适应的、切实可行的规
章制度，对工厂生产中劳动纪律的维护、劳动效率的发挥以及保证安全生产等方面均起到一定
的积极作用。

　　全县部分工厂部分年度的生产经营管理和财务管理、劳动管理情况如下列各表。

　　 1979——1981年食品工业工厂主要财务成本指标 单位：万元



1979—1983年食品工业厂年总产值与净产值 单位：万元


注：1981和1 983年按1980年不变价计算。

　　 1978——1983年食品工业厂劳动生产率 单位：元


注：1981年和1983年按1980年不变价计算。

　　 农机修造厂1963—1985年经济效益(亏盈)情况表 单位：元



农机修造厂1958—1 985年工业总产值年末职工数全员劳动生产率



1969—1982年机械工业各厂总产值 单位：万元



1978—1982年机械工业各厂劳动生产率 单位：元



1979—1980年机械工业各厂主要财务成本指标 单位：万元



1981—1982年机械工业各厂主要财务成本指标 单位：万元



续表 1981—1982年机械工业各厂主要财务成本指标 单位：万元


1978—1983年砖厂、战备砖厂劳动生产率 单位：元



1952—1978年建材工业各厂总产值 单位：万元



1979—1983年建材工业各厂年总产值 单位：万元



1979—1982年建材工业主要财务成本指标 单位：万元



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