第五节 干部管理






　　泰来县在干部管理上，始终贯彻党管干部的原则。多年来，此项工作均由县委及县委组织
部统一管理。1950年，县委组织部门配合社会主义改造运动，着重抓基层支部整顿；预备干部
的考核记实、提拔和使用；“积极慎重”地发展新党员。1957年后，由于机构增多，干部队伍
扩大，干部管理采取分级管理的形式，组织部代县委管理属县委管理的千部、剐科级、正股级
(即大公司的支部书记、经理，医院书记、院长，大工厂的支部书记、厂长，中心校长，大队
支部书记)以及各级班子的领导成员。组织部门配合历次运动加强党的建改，旨在提高基层党
组织的领导水平和战斗堡垒作用。但由于“左”倾错误的影响，在考核、了解、选拔、任用干
部时，强调出身好，标准是熟悉当地情况、政治上可靠、工作热情高的工农干部，偏重考虑德
的方面。

　　“文化大革命”开始后，全县党组织处于瘫痪状态。干部管理工作也处于混乱状态，干部
任免程序和选人用人标准均被打破。组织部改为组织组，血到1973年重新恢复组织部，干部管
理工作逐步走向正常。

　　“文化大革命”结束后，干部管理工作重新得到重视和加强。全县干部按权限由组织部、
人事局、教育局三家分管。组织部管理的范哪是：全县副局级以上领导干部和党群系统干部
(县团级以上领导干部由市委组织部管理)。干部调动时，均按其干部管理权限办理审批手续。
干部的档案也按管理权限分三家管理。党的十一届三中全会以后，对干部的选拔、任用标准是
德才兼备，强调知识也是生产力，坚持组织工作为党的政治路线服务和干部“四化”(革命化、
年轻化、知识化、专业化)方针，突出强调“四化”中的革命化，贯彻任人为贤的干部路线。
运用群众路线考察、选拔干部，建立一整套干部管理制度，改革干部管理体制，实行岗位责任
制和领导干部任期制。

　　1985年，组织部内设干部组、组织组、科教组、综合组和组织员办公室。工作人员20人。
干部组的主要工作任务是全面了解、掌握被考核干部的德、能、勤、绩等诸方面情况，对被考
核干部作小准确、客观、公正的评价，为组织正确选拔、任免、奖惩、调配和培养提供客观依
据，保证干部的高质量，实现干部队伍的“四化”标准。组织组主要工作是负责全县党员的管
理工作，抓好基层领导班子建设和村级后备干部队伍建设，以及党建规范管理的完善和提高工
作。组织员办公室主要是做好发展新党员的审查、考核工作，做好非党积极分子的培训、提高、
整顿工作，使非党积极分子队伍数量稳定、有进有出，保证新党员质量。科教组的工作包括落
实知识分子政策，做好选拔、审定全县优秀科学技术管理工作者的各项工作。与科委、人事等
部门配合，做好科技副乡(镇)长的管理和跟踪服务工作，建立以优秀科技人员为主体的人才库。

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