第五节 经营管理





供销合作商业的经营管理包括购销业务、资金使用、费用支出、劳动效率、利润等方面。

新中国成立初期，农民集资入股办起合作社。许多职工利用一条扁担、两只花筐，走屯串
户，又买又卖，深受群众欢迎。经营管理工作越做越好，供销合作社迅速发展壮大。1955年，
供销系统自有资金25.9万元，实现利润4万元。

在“大跃进”运动中，供销合作社经营管理工作比较混乱。1961年，县联社大车队死马25
匹。富海公社收购组谷草霉烂40万公斤，烤烟霉烂3000公斤。全县供销系统亏损4.6万元。1962
年，富裕县供销系统大打扭亏增盈翻身仗，基层社社社扭亏为盈，实现利润26万元。县联社也
消灭了经营性亏损。1963年，在经营管理方面，供销系统抓了5个重点：减少经营环节，组织合
理运输，实现“包、定、奖”制度，提高轻泡物资装载量，降低陶瓷、化肥、水果等重点商品
损耗，处理积压和有问题商品，帮助薄弱社站改变落后面貌。这一年，供销系统发展社员10482
名，扩大股金45491元。

“文化大革命”中，供销系统退掉社员股金，取消社员代表大会和各级理事会、监事会。
一些行之有效的管理方法和规章制度被废除，经营管理陷于混乱状态，企业发生亏损。

粉碎“四人帮力以后，特别是中国共产党十一届三中全会以来，富裕县对供销合作社体制
实行全面改革，恢复集体所有制，官办变为民办，发展社员，吸收股金，实行民主办社，群众
监督管理，经济越搞越活。

1984年，供销系统对旧的经营方式实行改革：改单一渠道进货为多渠道进货，改单纯零售
为批零兼营，改一店销售为多店经营，改单一经营为综合经营，改坐店经商为行商。县联社对
基层社，基层社对部、店，部、店对职工，层层签订经营承包合同或租赁合同，砸碎了企业的“
大锅饭”、职工的“铁饭碗”，调动起职工的积极性，增强了企业活力，把供销社办成农村商
品生产的综合服务部门，充分发挥了农村商品流通主渠道作用。