第二节 供销合作商业管理




　　供销合作社是政企合一的群众性商业组织，领导由群众选举产生，经营费用由社员入股投
资解决，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。其行政与业务工作，实行民主管理，重大管理
事项由社员代表大会决定。按供销合作社章程规定，社员代表大会每年召开1次。但新中国建
立以来，由于政治运动频繁，加之国营、合作商业多次分而又合，合而又分，致使社员代表大
会只召开5次。在社员代表大会闭会期间，由供销合作社理事会履行社员代表大会的职责。

　　供销合作联合社所属各公司(或商店)，执行每2年1届的职工代表大会制度。职工代表大会
休会期间，实行经理负责制。经理对企业的好坏负有重要责任，为了把企业置于群众监督之下，
每半年召开1次职工代表会议。真正体现民主管理。1 949年至1958年，供销系统各经营单位由
于初办。计划性较差，基本是挣多少算多少。1959年国合商业合并以后，由县统一下达经济指
标，开始执行计划管理。在财务核算上。建社初期实行统一报帐一级核算。1957年推行统一报
帐。部组分别核算。1983年始，实行经济承包责任制，采取“利润包干，联销计酬，定额缴利，
利润分成”的办法，调动了全系统职工的积极性，当年纯销售总额达3 911万元，是1957年817
万元的4.3倍；实现利润67.8万元，是1957年8.5万元的8倍。至1985年。纯销售总额达4 459万
元。比承包前1982年的3 878万元增长1 5％。

页码>=355-356