第三节 粮油管理




　　

　　1948年，县粮食公司成立初期，只有克山、北兴、西城、古城4家粮栈。按照粮油商品流
转计划，由粮食公司供给资金，基层粮栈采取报帐制形式，费用上报县公司，系统内统一核算。
1956年改为基层单位独立核算，县粮食部门对基层单位实行计划管理，采取预决算的办法。逐
单位核定指标，自计盈亏。从而调动了粮食系统勤俭办企业的积极性，加强经济核算。降低流
通费用，为国家增加了积累。在总经营量相近的情况下，1979年经营费用434.3万元，比1970
年的643.8万元减少48.2％。1980年，粮食企业采取省对地、地对县“一死(包干亏损指标)、
四活(盛地、县间运费；超义务里程补助运费；出口和省间调拨净毛利或净毛亏损；盛地负担
的超储部分)的管理办法。实行减亏分成，超亏分担。其分成或分担比例，省对地四、六开(地
区40％、省局60％)；地对县三、七开(县30％、地70％)；县对基层单位的分成或分担比例由
县财政、粮食部门在年度包干指标内，实行单项利润分成。即综合利用分成30％，业务利润分
成50％。如果突破亏损指标或没完成利润计划的。要用议购议销利润分成部分弥补，再不足时
用基金弥补。

　　1981年始，县局对基层实行“定额补贴，利润包干”办法。对职工工资、福利费、管理费、
折旧费、修理费、退休人员工资等基本费用，按各单位现状定额包干；对商品粮销售、调出、
储存、晾晒及县内运输、粮油加工差价等支出，根据历史经营水平和仓储条件，实行补贴；对
粮油工业实行利润包干办法，年初一次核定，其利润分成比例，视全县减亏情况，经上级审定
后年终决算时确定，盈得奖，亏受罚。促进增收节支；经营议价粮油和熟食品加工，也规定利
润指标，促使积极搞好购销和市场供应，努力完成利润计划。以粮油工业为例，实行“定额补
贴、利润包干”的1981年。实现利润52.3万元，比1980年24.2万元增长1倍多；1983年实现利
润87.9万元。是粮油工业创利最高年。

页码>=356-356