第四节 物资管理





　　新中国建立初期，县内生产资料，一是通过计划直接调拨，二是通过商业渠道购销。属于
统配和部管物资，由上级主管计划部门下达指标，县计划委员会平衡分配，三类物资由各经营
单位自行组织进货，随时投放市场销售。1961年4月1日县物资局成立后。统配、部管和地管物
资(即三类物资)的调拨、经营，均由物资部门负责，统一管理金属材料、轻化工产品、机电设
备及建筑材料等8大类物资的调运与供应工作。

　　随着物资管理机构的不断健全，经营管理水平不断提高。从狠抓物资经营中的购、销、调、
存4个环节入手，积极组织、协调诸环节中人力、物力、财力的合理运转，达到以最小的劳动
消耗，实现既定的经营目标，取得最佳的经营效益。在物资仓储管理中，采取科学的存放、保
管方法，使库存损耗逐年下降。以水泥为例，1 981年的单耗5％。年损耗40吨，价值为5000余
元；1985年单耗降至3.5％。年损耗23吨，价值3 000元，比1 981年减耗67.2％。玻璃、钢材、
木材等损耗率均降低到国家规定标准范围内。同时，严把物资进货验收关。减少人为亏吨、减
量。1981年至1985年。县燃料公司严格接货验收，追回少发煤炭达638吨，索赔2.3万余元，县
木材公司索赔少发60多立方米木材款1万多元。

　　中共十一届三中全会以后，县物资部门端正经营思想，改变官商作风，从提高服务质量出
发，各专业公司普遍开展预约送货活动。1985年，机电设备公司定期走访8个重点用户，上门
送货达200多人次，销售货款达25万多元；化建公司先后到挂车厂、白酒厂、啤酒厂、造纸厂
和农村各物资站上门送货115人次，销售额达85万元；燃料公司专门成立预约销售服务队，坚
持送煤到厂、到户。仅为城镇居民送煤就达1万多吨。从而，既方便了群众，解决购买生产资
料难的问题，又疏通了物资流通渠道，加快资金周转。提高了经济效益。

　　在财务管理上，1981年前，执行“以收抵支、收支平衡”的作价原则，财务统一核算，资
金统一管理。1982年以后，除国拨物资执行“合理计费、合理盈利”的作价原则外，对市场调
节部分，采取随行就市的作价方法。力求“收支平衡。略有盈余”。

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