第三节 生产管理




50年代，企业的生产管理一般实行一级管理，由厂长(社主任)一竿子插到底，对生产实行
直接管理。60年代，骨干企业实行二级管理，企业设立负责生产的厂长(社主任)，对车间(班
组)行使管理。企业初步制定原材料消耗指标，产品质量指标，生产计划指标等，按各项指标
考核企业的生产情况。70年代后，随着生产的发展，产品品种的增加，产品技术要求的提高，
原来的管理已不适应企业的发展，生产管理也发生了变化，企业实行三级管理，即生产厂长—
—生产科(股)——车间班组。生产科(股)结合产品品种、质量、产量的各项指标，建立健全了
生产计划的编制，对产品产量、生产定额、质量标准等多项经济指标，执行监督制度。生产科
(股)负责完成厂部下达的经济指标，负责召开生产会议，调度会议，检查生产、平衡生产，协
调各部门关系，担负日常生产管理工作。

实行改革开放后，由计划经济转变为市场经济，将企业推向市场，由主管部门下达总的各
项经济指标。各企业实行经营承包责任制，生产管理也相应的发生了变化，但仍保留三级管理
的模式。产品计划的编制，取决了市场的需求，即以销定产，以市场的需求编制生产计划，由
生产科(股)下达生产计划，协调生产上的各部门的关系，以保证各项计划指标的落实和完成。