第五节 劳动管理




50—60年代，劳动管理一般是由厂长(社主任)负责人员的调入、调出，内部人员的调整等
工作。70年代后，随着企业的发展，规模的扩大，一般企业设立专职劳资干部。区的一些骨干
企业设立了劳资科(股)，其主要职责是：编制劳动工资计划、报请劳动工资指标，负责厂内人
员的调配及工种的变更，办理工人调出、调人手续，负责企业招工、学徒转正定级、职工晋级
等具体业务，掌握职工出缺勤，按规定发放职工劳动保护用品，承担职工病假、事假、工伤和
劳保工资的计算，办理职工离、退休手续，负责对职工进行安全生产教育工作。

工资形式，在建国初期，没有工资，实行工薪分制。每月由市政府公布分值来计算职工工
资总额。1957年后评定职工工资，实行八级工资制。即计时工资(月工资)，也有部分企业、部
分工种实行计件工资制。“文化大革命”前，由个人人股创办的集体合作企业，实行年末分红。
分红制在“文化大革命”期间停止。“文化大革命”后，恢复了奖惩制度，奖勤罚懒，实行
多种形式的奖惩制度，调动了职工的积极性，提高了企业的经济效益。改革开放后，企业推向
市场，工资制度已不适应企业的发展。各工厂加大了工资改革的力度，分别实行计件工资、超
计件分成、浮动工资、百元含量工资、收入与包干等工资形式。部分企业还实行承包工资，职
务津贴与企业经济效益挂勾，取消档案工资。车间、班组实行独立核算，按完成任务的多少计
算承包工资，实行自主经营，利润分成等形式。