第二节 管理

从1956年开始，由县计划委员会对统配物资实行计划管理。1960年建立物
资仓库，设会计、出纳、仓库保管、调运等7人，具体办理物资采购、调运、出入库保
管、财务、统计等业务。
1961年设物资局，对外称物资公司，政企合一，在财务管理上受省、市物资部
门直接领导和监督，盈亏向当地税务部门办理。1968年，物资企业划归地方，由县
财政预算内管理。
随着工农业生产和基本建设事业的发展，1977年将物资综合公司分设物资公
司、燃料公司和木材公司。
县物资企业从1977年开始，就认真贯彻执行“集中统一，全面管理，。从生产出
发，为生产服务”的方针和“以收抵支，收支平衡，略有节余”的财务管理原则，做到
了周转快，供应外，费用省，经济效益比较显著，1978年被评为全国物资系统学大
庆先进单位，1979年至1983年又连续评为省、市物资系统先进单位。
资物企业在经济改革中，推行工作岗位责任制和生产责任制，将企业的经济效益同
职工的切身利益挂钩，实行责任落实、分级考核、记分计奖的管理办法，各班组根据前
三年平均水平和新因素落实进货、销售、费用、资金周转、利润、库存、劳效7项具体
指标，然后逐级考核，评定分数，按所得分数计算奖金。木材加工实行标准工资有定
额，超额奖励的管理办法，开展“五定一奖”（定产量、定质量、定费用、定安全、定
出材率，超额一立方米抽加工费30％，每超品率一立方再抽10％作为奖励）小指标
竞赛，使日产量由30立方米提高到50立方米，出材率由65％提高到73·1％。
1981年以后，由于基本建设规模超过企业承受能力，不能集中精力抓各项经济
指标，开始出现亏损。1984年火灾后又遭水灾，亏损额达44·4万元。为了加强经
营管理，1985年又建立机电设备公司和废金属回收管理公司，各专业公司进一步贯
彻执行改革、开放、搞活的方针，不断完善生产责任制，做到勤进快消；实施展销、预
销，使费用降低，劳效提高，周转速度加快，当年扭亏为盈，实现利润5·5万元。
(见附图)

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