第二节　经营管理




　　集体商业来源于小商小贩从公私合营中分出来的一部分个体劳动者，组成合作形式。1965年商业局内成立服务股，在车站和街里各成立一个合作总店，独立核算，自负盈亏，各小组归合作总店领导。经营范围是日用杂货、饮食服务等。总店内由商业局派一名党员作政治思想工作，进货渠道均为县三级批发站，批零差价，足以维持小商小贩的生活，饮食服务网点，均按服务公司规定的牌价收费，一般均能维持各个网点的开支。

　　集体商业的另一组成部分是青年商店。1981年以来，城镇青年自行安排就业，一时各机关，各企业单位均开设青年商店。由主办单位派一二名干部领导青年筹备开业，由于经营管理不善，有的企业开业不久即自行倒闭，有的制定各种规章制度，加强管理，堵塞漏洞，在经济搞活，市场竞争的情况下，企业逐渐稳固，并日趋发展。

　　前一种集体商业自从改革以来，由承包到租赁，企业增加了活力，后一种青年商店，也由主办单位从资金、货源等大力协助下，逐渐达到独立核算，加强经营管理，严格执行价格政策，其中饮食服务业也采取个人承包的办法。如街里异香居饭店，是国营人民旅社（包括冰棍厂）开设的集体企业，由于在部分老工人的带动下，经营管理非常严格、注重信誉，生意十分兴隆，被物价、计量评为信得过的企业。

1985年城镇商业网点一览表（集体部分）