第一节　物资采购与供应




　　物资局本着物资管理是指生产资料中工业产品的分配和流通管理工作的精神，从保证全县工农业生产和人民生活的需要出发，在组织货源上狠下功夫，不仅抓好计划内物资，也抓计划外物资。属于统派物资有钢材、水泥、木材、煤炭等；属于地方产品、地区平衡的物资有机电产品、玻璃、自产水泥等项，玻璃系短缺物资，按计划供应。

　　1981年购进计划为555万元，实际完成758.2万元，占计划的136.6%，为上年的152%，木材、水泥、玻璃、煤炭、部分小型钢材，全面完成了国家分配指标，计划外木材购进4 982立.方米，煤炭组织小窖煤10 000吨，玻璃5 000箱，瓦楞铁25吨，汽车33辆。

　　1985年在购销业务上最为活跃，首先抓燃料议价煤的协议，与七台河等煤矿达成协议14 500吨，仅这一项获利22.897元。

　　其次是与省外各地用木材换钢材，先后在辽宁、河北等省运出木材1900立方米，换回钢材 500吨，为本县大修厂等企业解决钢材短缺的困难，使基建等民用钢材也趋于缓和，增加了社会效益。

　　金属机电公司在贯彻国家计划指导下的生产资料购销市场方面， 在计划外购进钢材1 200吨，汽车17辆，还购进生活用品自行车400辆，活跃了市场，扩大了商品流通渠道。

物资系统历年购销数量统计表

　　物资供应工作，有四个方面：一是县内主要工程为水泥厂、钢铁厂、缫丝厂、陶瓷厂以及农田水利基本建设等重点工程，物资供应做到保证重点，使企业早日投产；二是计划外资源安排上，保农业、保轻纺、促重点；三是扩大物资供应范围，对在本县的农场、粮食、金矿、运输公司等中直、省直企业需要的物资，上级主管部门满足不了，县物资局也给予供应；四是开展代购代销业务，做到互通有无，调剂余缺，活跃了购销业务。

　　供应的方式有四种：凭证、发票、计划分配、敞开供应，煤炭凭证，玻璃发票，木材、水泥计划分配，机电产品、钢材敞开供应。

　　1981年以来，开展零售业务，增加网点，由11处增加到15处，新建物资商场正在施工。由于活跃购销业务，物资系统的购销额逐年上升，由1963年的40万元，上升到1981年 859.6万元，增长了20倍，1985年销售达到1 000万元以上。

　　物资供应工作另一个特点是开展节约利废。其中成效比较显著的是社会原煤节约工作。主要抓了双层炉排改造；推广烤烟“强制排潮”；陶瓷厂、制缸厂、水泥厂搞了余热利用和煤粉回收。在节约能源的工作中，主要抓三项：第一，大力宣传节能的重大意义，组织服务队，深入厂矿和农村社队，开展宣传工作；第二，培训司炉人员 196名，推广先进技术；第三，复查凭证供应，逐户核实，消灭了一户多证，节约了市场供煤。