第二节　经营管理




　　在贯彻城市经济体制改革方面，物资系统走在前面。1984年下属各公司除燃料公司仍由上级任命经理外，其他各公司均先后实行职工选举制，任期三年。经理任命副经理和各股长报请上级批准。企业有了经营自主权，极大的调动了职工的积极性。

　　各公司计划指标下达到组到人，实行包干制，工资实行浮动，完成计划每人每月浮动10～20%，内部实行挖掘潜力，压缩管理费，建立健全各种制度。为了减少环节，降低进货费用，对钢材、燃料实行直拨到户，减少运费。

　　1985年购销额超过千万元，利润接近40万元，创历史最好水平。

物资经营管理总表　　单位：千元


木材公司经营情况表　　单位：千元、立方米


金属机电公司经营情况表　　单位：千元


燃料公司经营情况表　　单位：千元、吨


化轻建材公司经营情况表　　单位：千元