第二节 供销社管理体制与规章

　
　　

　　管理体制

　　农村供销社，在1957年以前称为半社会主义性质的集体经济。在管理方面实行民主管理，
各级供销社的最高权利机关是社员代表大会。社员代表大会，有权制定本社章程，选举本社的
管理机构和监督机构，就本社重要问题做出相应决议。

　　供销社的管理机构为理事会。理事会由 5人至11人组成，设主任一人，副主任一至数人。
监督机构为监事会，由相当于理事会的人数组成，设主任一人，负责检查与监督理事会对社章
及代表大会决议执行情况。理事会、监事会和社员代表大会均定期召开。社员代表大会开会期
间，理事会和全体工作人员均参加会议，听取代表带来的社员意见，接受代表的批评和表扬，
以改进工作方法和工作作风。

　　供销社在分配上，执行国家、集体、社员兼顾的原则。向国家交纳税金、集体提留公积金
和公益金；社员按股金多少参加“分红”和享受优待价格。

　　1958年农村人民公社化以后，实行工农兵学商五位一体，高度集中统一。各村供销社都并
入公社供销社(原中心社)统一核算。原来的管理机构一律撤销，由人民公社派党支部书记，实
行一元化领导。退还社员股金，社员对供销社不再有权管理。供销社实行“利润上缴国库和按
比例留成”制度。商品、资金、基建和劳动工资，均列入国家计划。供销社职工为国家职工，
政治、福利均享受国家待遇。

　　党的十一届三中全会之后，根据国家“改革”精神，县供销社经过改革，恢复了1957年前
的管理体制，供销社仍属集体经济，重新发展社员，扩大股金，建立民主管理制度，制定新的
供销社章程。到1985年底，全县发展社员34 550人，吸收股金 12.84万元。各基层社均召开了
社员代表大会，选出了理事会、监事会。1982年12月，召开了全县社员代表大会，产生了桦川
县供销社联合社的理事会、监事会等管理机构，供销社又恢复了群众性的集体经济组织。

　　供销社章程

　　各乡镇供销社都有章程，基本规定了如下内容：

　　1、基本任务是认真贯彻 “发展经济、保障供给”的方针。积极组织农民群众，发展农副
业生产，帮助农民推销农副产品，搞好农村生产生活资料供应。发展饮食、服务、修理、加工
业，满足农民生产生活需要。

　　2、凡年满 16岁的男女公民，均可成为社员。社员入股，以户为单位，股份不限。入股自
愿，退股保息，利前保息，秋后分红。

　　3、社员代表大会是本社的最高权利机关，每年举行一次。 社员代表由社员直接选举产生，
任期二年。

　　4、社员代表大会的常设执行机构是理事会，并设监事会做为供销社的监察机构。

　　5、盈余分配案经理事会审查，社员代表大会通过，县社批准。