第二节 企业管理


　　

　　兰西县邮电局建立初期，企业内部实行局长负责制。只设局长1人，会计1人，总务兼文书
1人。1958年以后。随着企业的发展，实行局长分工负责制，管理人员逐渐增加。 1962年以后，
为加强企业管理工作，设立了人秘、计财、邮政、电信 4个管理组。1973年以后，建立了邮电
党委，实行党委领导下的局长分工负责制，充实了各组的管理人员。1981年和1982年为提高企
业的管理水平，在上级主管局的指令下，县邮电局进行2次较大的企业整顿。一次 是1976年恢
复性整顿，把“文化大革命”中被革掉的规章制度全部恢复，建立健全了有规律性的正常工作
秩序；再一次是1980年企业的建设性整顿，全面开展通信业务质量大检查，全局建立起原始登
记、统计、稽核、档案、表报等管理基础工作。建立健全了财务、物资、质量、技术等各项管
理制度，开始实行了全面计划、质量管理等现代科学的企业管理方法。是年，开始实行党委领
导下的局长负责制和职工代表大会制度。是年6月7日召开了首届一次职工代表大会，强化了局
长的企业管理职能，同时也提高了职工民主管理企业的意识，发挥了党委的监督保证作用。1984
年为加强党的建设和思想政治工作，增设了党总支办公室。同时，为强化生产指挥系统，在局
长领导下，设立了行政办和人保、计财、邮政、电信、供应 5个管理股，制定了各股办的管理
职责及各类管理人员的岗位责任制。

　　邮电分支机构的管理，在县邮电局建立之初，榆林邮电支局，由县局任用支局长(不脱产)，
各邮政代办所设所长 1人，业务由县局管理。邮政代办所转制为邮政营业所以后，所长由县局
任用。1962年以后，各邮电支局(所)由县局任用兼职支局(所)长。1985年为强化支局(所)机构
的管理，由县局任用专职支局(所)长，制定了支局(所)长职责及各类生产人员岗位责任制。

　　生产班组的管理，从县邮电局建立开始，便由县局局长任用不脱产的班组长，实施生产管
理。直至1985年，班组长开始脱产，专抓管理工作，并制定了班组长职责及各类生产人员岗位
责任制。

　　兰西县邮电局从建立到1985年底，企业管理工作不断加强，通信能力和经济效益逐年提高，
职工人数由1952年的28人。到1985年达到239人；固定资产由1966年 213 292 元，到1985年达
到2 013 592元；房屋由1952年496平方米。到1985年发展到4 762平方米；业务收入1952年22 034
元，1985年达到908 911元；业务总量由1960年的199 500 元发展到1985年的723 415元。