第三节 计划检查与调整


　　

　　对计划执行情况进行检查与调整是计划管理的重要组成部分。兰西县在检查与调整计划过
程中，总是把重点放在执行上，这样既有利于发现问题和解决问题，又有利于保证计划的全面
实现。“一五”时期，在计划上调整了种植业的结构，减少了粮食播种面积，扩大了油料经济
作物播种面积，粮食作物与经济作物(包括油料)面积比例由 1952年的95.5：4.5调整到1953年
的90：10。1956年，在全国社会主义改造取得决定性胜利和国民经济趋于全面高涨的形势下，
兰西县为了有效地发挥国民经济计划的指导作用，计委根据经济形势的发展，重点修改了国民
经济年度计划，从财力、物力、人力之间进行了综合平衡，有效地促进了国民经济的迅速发展。
但由于受“大跃进”影响，各项计划出现了冒进，各部门制定了一些“跃进计划”。1963—1965
年，县政府根据中央调整精神，下马了一些社队企业和商办工业，降低了计划指标。文化大革
命”期间，由于受“左”的错误影响，有的企业、事业单位常常是编制了计划却执行不了计划。
加之计划部门又缺少监督与检查的必要手段，因而使得某些部门的计划流于形式。粉碎“江青
反革命集团”后，特别是中共十一届三中全会以后，计划检查与调整工作才真正发挥了效力，
做到了按季、半年、年终对各项计划完成情况进行全面检查，分析计划完成与否的主、客观原
因，及时调整、修改、补充计划或重新调整执行计划的力量。比如，1983年，在农业计划上，
紧紧抓住粮食生产这一指导思想，调整了种植面积，比原计划增加了33千亩。1984年，计划经
济改为有计划地商品经济之后，计委及时实行了多种计划管理形式。根据建立统一性和灵活性
相结合的计划体制的要求。逐步实现由过去的直接管理为主向间接管理为主的转变。从而扩大
了市场在计划管理中的作用，使全县经济既能充满活力又协调健康地向前发展。1985年，根据
全县农村经济改革区域规划，调整了农、牧、副、企四业的结构，实行以副养农，扩大了多种
经营，发展了乡镇企业。