第二节 经营管理


　　一、省属林业

　　(一)财务管理

　　呼玛县林业局1978年后实行工资计件制，按完成数量支付工资。林业局实行一级核算，盈
亏由林业局一笔帐；林场实行成本核算，按规定的经费指标超出自负，节余自留。1983至1985
年，实行利润包干，每年向黑龙江省林业厅上缴80 万元。1985年7月，进一步深化改革，实行
利润包干、育林费包干、事业费包干，对基层采取“定死基数，超收分成，少收不补”的承包
办法。各林场商店、食堂、招待所均定指标、定上缴利润的形式承包。同时建立了严格的财务
制度，当年实现利润112.94万元。到1987年实现利润358.72万元。

　　(二)生产管理

　　1978年林业生产从“大锅饭”过渡到计件制。1985年生产实行单项承包。承包分两种：一
种是内包，包给本场职工；另一种是外包，包给附近农民。林场同承包者签订合同，定期验收，
按生产的数量和质量核定支付资金。

　　(三)房屋管理

　　1985年嘎拉河林场对房屋管理进行了初步改革。职工住宅折价卖给个人，砖瓦结构房屋每
平方米60～65元，土木结构房屋1户300元。价格虽然不高，但在改革道路上迈出了一步。

　　金山林场在经营管理方面不断改革的同时，1987年对房屋维修也进行了改革，实行定额补
助的办法，维修砖房每户补助15元，土木房屋补助50元。这样，职工住宅每年都进行了维修，
同时避免了浪费，当年节省资金1400多元。

　　(四)劳力管理

　　随着改革的不断深入，进一步加强了劳力管理，采取压缩后勤人员，尽力充实营林生产第
一线人员的办法，加强生产第一线力量。1978 年生产第一线职工占职工总数的60%，到1987年
则占职工总数的72%。

　　(五)机械管理

　　1985年开始实行汽车承包办法，各林场制定了不同承包方案。十二站林场汽车承包。签定
合同书，只要求承包者一年上缴一定的利润，没有考虑汽车修理费用，结果改革当年就亏损7967
元。其它林场均有不同程度的亏损。

　　1986年各林场不断改进承包办法，统管车的零部件，按里程定油量等办法，很快扭亏增盈。

其它一些机械设备各场设专人负责管理，建立健全安全操作、维修保养制度。

　　二、县属林业

　　林农联营公司自1986年从县林业局分开独立经营至1987年末。由于资金不足，房屋建设尚
未完成。所属4个经营所，1个林场的机构设置、人员配备尚不齐全，许多管理工作集中于公司。
各所，场均属非经济独立单位。营林生产由场、所直接与农民或闲散劳力签订合同，生产的产
品由公司统一销售。1986年实现利润14万元，1987年实现利润100万元。