第五节 经营管理

　　
　　经营管理是商业全部活动的中心，贯通在购、销、调、存的各个环节之中，为商品流通服
务。1978至1984年为分级管理，独立核算，各计盈亏，统一汇算的管理形式。自1984年商业局
下放企业管理权限，对各企业进行宏观管理。各企业实行在职代会监督下厂长(经理)负责的民
主管理。企业领导人不断学习和吸收一些现代科学的经营管理方式，逐步形成了经营制度化，
决策科学化，服务规范化的管理方式。

　　商业系统的财务计划始终是根据县财政局下达的利润指标进行编制的。1978至1986年商业
局每年都以财政下达的利润指标作为指令性计划下达到各企业。1986到1987年由县财政局和商
业局又与企业签订财务指标合同。签定合同的原则是：“利润包干，自负盈亏，超利分成，欠
收自补”，由于改革的深入，企业的效益观念逐渐加强，在经营中注意财务管理，在扩大购销，
减少流通环节，节约费用，加快资金周转次数，避免损失和减少商品积压等方面下功夫，经济
效益有明显提高。1987年各企业积极开展“双增双节”运动，努力增购增销，千方百计节约流
通费支出，当年完成利润16.3万元，人均创税利986 元，各项财务指标均创利改税之后的最高
水平。附表；

　　 商业系统财务指标完成情况表　　
单位：百元


　　注：上表不含石油公司、医药公司和商业局数字